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20 frases de olvido para a aprobar exámenes La entrevista de ciruela

La elección del objetivo supone la dirección a su logro del cierto conjunto de los recursos, de que dispone la firma. Ya que estos recursos siempre son limitados, el empresario debe determinar, que logro de los objetivos abastecerá la eficiencia más grande del uso de estos recursos, es decir abastecerá la ventaja competitiva de la firma.

¡Pero que hablar sobre la fabricación de la cartera a largo plazo de las transacciones estratégicas, si los gastos, solamente con una transacción, son tan grandes! Por consiguiente, la cantidad de los gastos vinculados a la fabricación de la estrategia económica, es tanto esencial que presta que determina a la tendencia de esta estrategia.

La estrategia de trabajo se subdivide en que siguen los componentes (el esquema. Examinaremos el ser de los elementos, representados en el dibujo, de la estrategia. Según parece del dibujo, todos ellos a las esferas exteriores e interiores de la actividad de la firma. Esto significa que los resultados de la realización por la dirección de la firma la decisión son condicionados en cierta medida, con una ßÓ«¡Ù, la influencia de estas esferas en el carácter de las decisiones producidas, por otro lado — la influencia de las decisiones mismas estratégicas en Ù, que pasan en las esferas interiores y exteriores. General para todos los componentes de la estrategia económica es de los móviles de la aceptación de unas u otras decisiones estratégicas.

Ya que el crecimiento de la ventaja competitiva abastece (por la definición) el crecimiento de la eficiencia del uso de los recursos, que puede ser expresado cuantitativamente por la rentabilidad, en calidad del índice de la eficiencia puede ser el índice de la rentabilidad (PI), que está determinado como la relación del flujo puro monetario a las inversiones singulares en el proyecto:

Al mismo tiempo, escogiendo una u otra zona estratégica de la administración para la satisfacción de las necesidades de la multitud de sujetos, que entran en ella, del mercado, el empresario debe tomar en consideración los intereses de toda la multitud de consumidores potenciales de su producción. A veces esta multitud puede ser presentada por la rama entera de la economía nacional, o la rama de la industria, o el grupo considerable social de los compradores individuales. Por consiguiente, tomando una u otra decisión estratégica, en particular escogiendo una u otra del carácter estratégico para la firma, el empresario debe estimar, si no se reflejará su elección negativamente en otros objetivos que reflejan los intereses de otros sujetos del mercado, y que pueden traerle en la perspectiva estratégica el cierto efecto.

Las interacciones con los mercados de los factores de la producción, los valores por los mercados cambiarios, que abastece económicamente el mantenimiento del potencial estratégico de la firma en el nivel, suficiente para la posesión por la ventaja competitiva en todas las etapas del ciclo de la vida;

La complicación más grande es presentada por la apreciación del grado del potencial estratégico de la firma, ya que está determinada no sólo interior, sino también las influencias exteriores. En primer lugar tal influencia surge por parte de la demanda en las firmas. La variabilidad de los parámetros de la demanda es condicionada de las causas del carácter económico, político, demográfico,. Sobre la capacidad de adaptación estratégico las firmas influye también la coyuntura que se forma en los mercados de los recursos materiales de todos los tipos, los mercados financieros, del trabajo, la información, los servicios. Por otro lado, la capacidad de adaptación del potencial de la firma se encuentra bajo la influencia indirecta de la proposición por los competidores de las mercancías análogas a las mercancías de la firma o sus sucedáneos, y la proposición de las mercancías y los servicios en los mercados de todos los tipos.

El problema siguiente muy importante es la apreciación de las posibilidades necesarias para el mantenimiento de un alto nivel de las ventajas competitivas de la firma en largas »ÑÓß»ÑÑ. Se Trata de las fuentes de la recepción de las inversiones necesarias, su cantidad y su distribución más racional entre del potencial estratégico. Las fuentes de inversiones se revelan durante la elaboración de la estrategia de la conducta en los mercados financieros y los mercados de los factores necesarios. En relación a esto surge el problema de la apreciación de la eficiencia de los proyectos de inversiones. La importancia especial es adquirida por la elección del criterio de la eficiencia de una u otra variante de la distribución entre los elementos del potencial estratégico de la firma. El criterio ta­kim debe, según nuestro parecer, hacerse la cantidad del crecimiento de la ventaja competitiva de la firma, que es en la unidad de las inversiones en el potencial estratégico. Preferible debe ser reconocido tal variante de la distribución de los medios invertidos en los elementos distintos del potencial estratégico, que la maximización de este criterio en condiciones de la acción del sistema de las diferentes restricciones de los recursos.