La Filosofia De Vista 374

Actitud y trabajo en un examen Preposiciones en 7 minutos

Al director de comercio se le someten que dirigen la venta de la producción por cada rama de la industria. La cantidad de los departamentos (grupos) especializados de la venta está determinada por el número de las ramas servidas de la industria. En calidad de autorizado por la venta son atraídos los trabajadores comerciales que tienen la preparación de ingeniería o de ingeniería-económica por la rama concreta de la industria.

El objetivo kontrollinga-es vendido consiste en el aumento de la eficiencia económica de la actividad de márqueting y la organización de la venta. El logro de este objetivo es abastecido de la prevención flexible, operativa de las faltas de la actividad de márqueting, su descubrimiento y la eliminación por medio del complejo de las medidas eficaces.

El análisis estratégico de las ventajas de la actividad de producción creada por el sistema eficaz de la venta, se funda en la investigación de la situación real, los índices reales, que caracterizan, la interacción de la firma, el departamento de la venta con los clientes (compradores) y con los competidores.

La falta de esta forma de la organización es lo que pueden ser necesarios los medios considerables de su adaptación en caso de la ampliación de la nomenclatura de la producción y la aparición de la posibilidad de la realización de la mercancía en los mercados distintos.

En la relación funcional la actividad en el sistema de la distribución se subdivide en el trabajo vinculado a la formación y el desarrollo de los canales de la venta (la comercialización), y a las operaciones de la distribución física de la mercancía, e.d. la organización del marketing-logística; es posible también la integración de estas funciones.

El desarrollo de las relaciones de mercado, el progreso de la informatización de la empresa llaman la necesidad y crean la posibilidad de la formación de los productores, orientados hacia el acercamiento, y el consumidor de las estructuras de organización de la venta. La interacción y la interdependencia del productor y el consumidor en el mercado concreto son los factores principales de la construcción de las estructuras adaptivas de organización de la venta. Esto es condicionado por las condiciones de la lucha competitiva, que se forman en el mercado, también por la necesidad, que surge ante las organizaciones de márqueting, de adaptarse effectivamente a constantemente exigencias que se cambia del medio exterior.

Por otro lado, los trabajadores del departamento de la venta gracias a la interacción estrecha con otras subdivisiones del servicio de marketing tienen el acceso a una información más extensa representativa sobre los clientes que sube la eficiencia de las comunicaciones comerciales en la red de negocios.

Para la realización de las funciones kontrolling-es vendido es necesaria la información operativa y estratégica. Las fuentes de la información para kontrollinga-es vendido son más numerosos, que para otros sistemas las firmas, puesto que al mismo tiempo se usa la información sobre el ambiente interior de la empresa y exterior.

La concepción del marketing de la interacción se funda en los principios de la incorporación activa en el proceso de la producción, la distribución, la realización y el consumo de la mercancía de todos los participantes del sistema de marketing. Tal acceso a las comunicaciones de negocios cambia el objetivo y la tendencia de la organización de la empresa, orientando el management y todos los participantes de la producción y la venta de la producción hacia las necesidades de los compradores y los usuarios finales de la mercancía. Esto significa que es necesario hacer tales mercancías y en tal volumen, que son necesarios al mercado, que venta es predestinada con la probabilidad grande gracias a las investigaciones preliminares de marketing de la necesidad del mercado, el estudio ancho y la pronosticación de la dinámica del mercado y su ambiente que rodea.

Estratégico kontrolling-es vendido puede ser pasado por medio de la realización de los procedimientos siguientes del análisis: el análisis de las ventajas de la actividad de producción; el análisis de las ventajas y los puntos flacos en comparación con los competidores; las pronosticaciones de los riesgos posibles, los peligros y las posibilidades sobre el mercado de venta; el análisis de los segmentos futuros, perspectivos y los nichos de la venta de la producción de la firma.